Контрольная работа - Сущность и функции рыночного планирования!

Контрольная работа - Сущность и функции рыночного планирования!!

уже сделанные на заказ контрольные

моё резюме

Заказать написание уникальной работы

Очень удобно и экономит Ваше время!

Как я это делаю:

Всё просто:

1. Делаете заказ в этой форме;
2. Кладёте на R131542906678 или 89536996383 деньги;
3. Отправляю Вам контрольную в электронном виде!

Выполняем в самые короткие сроки: 1-3 дня.

Стоимость 1 контрольной от 350 рублей.

>>Заказать Контрольную!<<

Расскажите друзьям :

Сущность и функции рыночного планирования!

В деятельности любой организации важным является то, насколько эффективно функционирование различных её элементов и как они связаны между собой. Это во многом зависит от того как составлен план деятельности организации и насколько он адекватен её внешней среде и в какой степени соответствует возможностям фирмы.  План любой организации как сложного хозяйствующего субъекта представляет собой сложную структуру включающую в себя такие составные элементы как финансовые затраты, определение порядка административных мер, установление технологии производства и процесса производства и реализации продукции, оценка качества выпускаемой продукции, определение того, насколько создаваемый товар соответствует спросу на него, оценка деятельности конкурентов. На основе всего этого и многих других элементов составляется план деятельности организации. Такой план имеет так же разбивку по сферам деятельности и по времени. Основной задачей в данной работе является установление всех типов планов и того за счет чего они формируются, выявление разницы между краткосрочным и долгосрочным планированием, установление критериев качества внутрифирменного планирования, оценка элементов стратегического планирования.
 

Сущность и функции рыночного планирования

Эффективность деятельности любой фирмы и организации различного типа и размера в рыночных условиях напрямую зависит от того насколько организована внутрихозяйственная рыночная стратегия и как спланирована деятельность хозяйственного субъекта на перспективу. План организации на будущее развитие представляет собой последовательность мер и действий, направленных на достижение конкретной цели организации. План на длительную перспективу, как правило, определяет рыночную стратегию. Такого рода планы строятся сразу на несколько лет. Вместе с тем в каждом плане будущей деятельности есть этапы плана. Все они реализуются последовательно. Сам план деятельности и составные всегда корректируются в зависимости от изменяющихся условий. То есть с одной стороны план представляет собой совокупность преднамеренных действий на перспективу, а с другой стороны все эти действия могут во много корректироваться. Это общё характеризует сущность и функции рыночного планирования. Более подробная характеристика сущности рыночного планирования позволяет осветить те основы строения плана, которые предопределены как раз таки рыночными условиями и внутренними возможностями самой организации. Стоит отметить, что при систематическом проведении маркетинговых исследований научными методами во многом всегда можно предугадать развитие рынка на перспективу. Это ложится в основе построения плана развития организации. Вместе с тем крайне важным фактором при этом являются возможности самой организации. Это могут быть доступность и наличие средств труда, материальных ресурсов, качественных кадров, особенностей развития конкретной фирмы, финансовых и экономических возможностей, наукоёмкости производственного процесса, качества организации процесса производства. Учитывая внутренние возможности фирмы и условия развития рынка удаётся сформировать наиболее оптимальный план развития организации. 
Занимаясь рыночным планированием и полагаясь на внутренние возможности организация всегда учитывает в какой степени она окажется способной удовлетворить спрос потребителя и выпускать столько товара, сколько необходимо для его удовлетворения в рыночной нише в которой находится организация. В то же время в организации очень важным является повышение качества удовлетворения спроса. То есть обеспечение возможностей более полно и всестороннее удовлетворить спрос потребителя. Для этого изучается динамика вкусов и предпочтений у потребителя и разрабатывается комплекс мероприятий по наиболее подлинному установлению того, что конкретно требуется потенциальному потребителю. А после этого уже формируется идея товарного замысла, а далее разрабатывается сам товар. Этот процесс очень важен при рыночном планировании, так как он позволяет постоянно быть в ногу рыночных тенденций и непроизвольно самой организации быть лидером в свое рыночной нише. Далее при создании как раз таки такого товара очень важным становится формирование внутрифирменного плана производства с элементом развития учитывающего изменения рынка во времени. Если получается так, что в целом на определённую перспективу удаётся спрогнозировать спрос на товар и подготовить соответственное предложение, то вторым важным моментом является наиболее рациональное использование внутренних ресурсов предприятия. Это может вполне успешно осуществляться за счет повышения технологичности производства, диверсификации производства на более доходные направления её деятельности, более рациональное использование ресурсов и полное задействование мощностей предприятия, формирование такой структуры организации, которая способствовала бы наиболее эффективному её развитию. Так же в деятельности организации важным является синхронизация всех её составляющих так, чтобы одно дополняло другое и взаимодействовало со всем остальным. Так, например мы знаем такие составляющие организации как финансы, управление, отдел по различным расчетам и вычислениям (управленческий отдел), производственный отдел. Все это при рыночном планировании и при разработке стратегии организации должно учитываться одновременно. Это очень важно, так как это позволяет выявить те характерные черты организации, которые позволяют оценивать сам процесс и эффективность развития организации. В противном случае возникает такая ситуация когда происходит диспропорция, где ориентируясь на одну какую-либо сторону деятельности не удаётся учитывать другую и это способствует появлению различным отрицательным явлениям в деятельности организации при рыночном планировании. А умелое управление организацией как раз предполагает способность видеть деятельность организации в целом и в деталях для всегда обоснованных управленческих решений.
Так при рыночном планировании важным является определении чего конкретно хочет добиться организация, может быть это стремление выйти на новый рынок, может желание повысить технологичность производство, более полно или более рационально использовать имеющиеся ресурсы, увеличить объем товаров, осуществить более полную занятость на предприятии. И вот важным  в рыночном планировании в таком случае как раз является целостный комплексный анализ её деятельности, где оцениваются все составляющие и элементы её деятельности и где оценивается роль каждого элемента и оценивается качественного как происходит взаимодействие между различными составляющими и согласуется ли это с обще целью деятельности, которая предполагает более успешное функционирование организации на рынке в перспективе.

Счастливой Вам сессии! :)

С уважением, Олег Гринь

>>Заказать Контрольную Работу<<

--------------------------------

При перепечатке материалов гиперссылка на сайт Контрольные Киров www.kontr-kirov.h18.ru Обязательна!