В ходе написания работы было исследовано как происходит управление транспортным обслуживанием предприятия и было выявлено, что транспортное обслуживание направлено на удовлетворении в своевременной потребности производств, которая осуществляется на трёх уровнях. На первом когда транспортные средства используются внутри цеха, на втором когда они используются между цехами и на третьем когда они используются за пределами предприятия для поставок и реализации. Вместе с тем было отмечено, что для грамотного управления транспортным обслуживанием используется двухъярусная система руководства. Верхний уровень составляют руководители, а нижний занимают транспортные средства и их обслуживающий персонал. Было установлено, что требуется всегда серьёзный контроль за грамотным использованием транспортных средств.
Изучая способы совершенствования управления производственными подразделениями было установлено, что грамотное и эффективное управление возможно лишь тогда когда управленческий персонал, занимающийся непосредственно управлением конкретно отдела хорошо подобран. Вместе с тем было выявлено, что улучшение качества деятельности отдельного подразделения во многом зависит от стратегического плана развития организации и от способности учитывать постоянно изменяющиеся условия.
Изучая стратегии роста предприятия было установлено что любая стратегия роста предприятия основывается на новых выявленных серьёзных возможностях и на имеющихся средствах для их реализации. Там же было отмечено что выбор типа стратегии зависит от специфики деятельности организации, её амбиций, финансовых возможностей, гибкости на уровне хозяйствующего субъекта стремлении освоить новые сферы и некоторых других.